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勞動用工法律風險管理原則

發布時間:2018/04/20 點擊量:229

  1.與整體管理水平相適應

  勞動法律風險管理要與企業整體管理水平相適應。法律風險管理是企業管理的有機組成部分,和企業戰略管理、績效管理、業務管理、信息管理等密切相關。法律風險的識別、分析、評價和控制等活動只有與企業整體管理水平相適應,才能取得良好的效果。一個上市公司的風險管理體系無法用在"十幾個人七八條槍"的微小企業身上。一個生產企業的法律風險管理也不能照搬貿易企業的體系。

  2.融入管理

  法律風險發生于企業的經營管理活動,其識別、分析、評價和應對都不可能脫離企業經營管理過程,法律風險管理必須融入企業經營管理過程,成為整個企業機器運轉聯動的一部分。只要企業這臺機器在動,法律風險管理這個鏈條就在動。法律風險管理不是獨立于企業管理之外的管理,必須是企業管理的一部分。

  3.納入決策

  企業所有決策都應綜合考慮風險,以便將風險控制在企業可接受的范圍內。勞動法律風險作為企業的重要風險范疇,也應納入企業決策,成為重要考量因素。企業在涉及員工的任一決策事項都應考慮勞動法律風險。

  4.全員參與

  勞動用工風險管理不是人力資源部門一家的事,如果其他部門、其他相關人員不參與不配合,就會成為漏水的木桶,掉鏈子的一環。因此,勞動法律風險管理,要落實到所有相關人員的崗位職責中。

  5.全程管理

  法律風險產生于勞動用工的各個環節,從招聘、入職、試用、履行、變更、解除、終止,到退工的每個環節都有可能留下隱患,成為用工風險管理的致命傷,使得企業在訴訟中落敗。

  6.持續改進

  勞動法律風險管理不是一勞永逸的事,沒有一個完美的風險管理制度可以管用十年。法律風險管理是適應企業內、外部環境變化的動態過程,其各步驟之間形成一個循環往復的閉環。隨著內外部環境的變化,企業面臨的法律風險也在不斷發生變化。企業應該持續不斷地對各種變化保持敏感并做出恰當調整反應。


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